目前分類：好書共品品 (27)
- Dec 24 Sat 2011 05:13
讓天賦自由
- Nov 09 Wed 2011 12:59
你曾經深深傻過嗎?這一生,至少當一次傻瓜!!
世上沒有不可能！
向老天借膽量的傻瓜精神！
相信生命的一切可能性‧ 懷抱土地扎根的信念，
那麼深的愛，本身就是一種奇蹟。
- Jun 09 Thu 2011 20:50
不管怎樣，還是要...[矛盾人生/第4帖]
- Sep 19 Sat 2009 03:07
讓天賦自由
此篇為 [Home Doctor-宅大夫房屋妝修聯營團隊-分享力量大]轉貼文章-好聞用力推!!
義大利北部的小鎮瑞吉歐艾密利亞（Reggio Emilia）出現突破性的幼兒教育法-瑞吉歐教學法,
此教學法的預設立場是，孩子們都有旺盛求知慾、有能力靈活應變，且充滿無限潛能。
- Sep 19 Sat 2009 02:05
為一件事瘋狂，總有一天，可以從中找到答案
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木村阿公的傻瓜哲學
★人類能夠做的事沒什麼了不起，大家都說，木村很努力，但其實不是我，而是蘋果樹很努力。
★人類能夠做的事沒什麼了不起，大家都說，木村很努力，但其實不是我，而是蘋果樹很努力。
- Sep 15 Tue 2009 11:02
這一生,至少當一次傻瓜!
世上沒有不可能！
向老天借膽量的傻瓜精神
- Jan 14 Wed 2009 07:33
大師297:心想事成的祕密
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你可以決定自己的人生 人腦重量大約是體重的1%到2%，它消耗了你所吸入空氣的20%、全部血液流量的25%、你喝下水的30%，及所吸收營養的40%。人腦的2個基本區域：意識腦17%，潛意識腦83%。意識腦用來評估選擇、作決定和思考事物；潛意識腦體積大得多，它並不會自己設定目標，而是自動運作去實現被交付的目標。潛意識腦從來不會去評價被交付的目標，而是努力實現灌輸到腦中的信念。研究指出，我們的行為至少有96%到98%是自動且由潛意識控制的。而潛意識是可以重組、自我引導的…
■學會更熟練運用心智 要達成更多理想中的目標，你必須養成更穩固、更有力的習慣。習慣由潛意識腦掌管，然而意識腦卻是守住你心智入口的守門員。腦部具有無窮的能力，能在你的人生中變得更有創造力且更聰明，但是你必須掌控這一切。設定目標和達成目標的差異就在於此，設定目標是有意識的行為，而達成目標則是精神和潛意識的行為。要達成目標，腦部的這兩個區域都必須能夠嫺熟運用。 要讓你的人生中出現更新、更美好的事物，必須透過2個步驟的流程： 1. 運用自己的意識心，事先決定要讓哪些想法成為自己的信念。 2. 反覆默念這些想法，直到它們深植在潛意識腦中，成為核心信念。
■每個人腦中都有一個google系統 人腦每1秒會處理超過4千億位元的資訊，然而從這些各色各樣的龐大資料之中，通常你只會注意到其中約2,000個項目，其餘資料都會被當成跟你重視的事物無關，因此自動過濾掉。哪些該注意、哪些該忽略，是由腦中一塊稱作網狀活化系統（RAS）的部位決定的，從多方面來說就像是體內的Google搜尋引擎。這種神奇能力，可以在資訊汪洋中摸索，找出一小滴你要尋找的資訊。如果你的RAS並沒有根據你真正想達成的目標來進行設定，那麼無論你再怎麼勤奮追逐你的目標，都會錯過環境中的各種線索，並忽略掉資源、人脈和其他可以幫助你實現目標的拼圖。
又如果你根據自己不想要的事物來設定RAS，那麼你就會碰到這種事，而且會一而再，再而三地碰到。這也正是為什麼很多人好像會一直重蹈覆轍，不論是在事業、愛情、健康等面向上。你怎麼會根據自己不想要的事物來設定RAS呢？只要專注在這項事物上，就會養成一直想著這項事物的習慣。
■人類成就的4大法則 宇宙是按照從未被違反過的法則在運作，了解這個事實就能掌握取得解答的鑰匙，一窺商業史上所有企業之所以成功或失敗的理由。讓自己的人生確切符合這4項成就法則，幾乎就能夠達成一切你想像得到的事。人類成就的4項根本法則分別是： 1. 吸引力法則—你念茲在茲的事情就會被吸引到自己的人生之中。 2. 孕育法則—每個種子都需要經過一段孕育或孵化期，經過這段時間才能站穩腳步，並且從藍圖確實變成穩定的物質形式。 3. 行動法則—種下種子之後，你不能只是坐著等結果自動發生，反而必須努力營造出良好環境，以及取得必要資源，讓種子得以順利生長。 4. 報酬法則—因果定律如何在商業市場中運作，意即只要有夠多人願意接受你的商品，報酬就會自然而然流進來。 |
- Jan 08 Thu 2009 08:49
大師290:心靈大師波拉德 VS. 管理法則
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心靈大師波拉德 VS. 管理法則 |
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曾想過：「怎麼讓生活更好？讓這個世界更好？」幸運地，我們找到了遠在加拿大的心靈大師——波拉德（Dave Pollard），為大家提出具體有用的建議(http://blogs.salon.com/0002007/）。波拉德是一位加拿大環境哲學研究者，退休前曾擔任企業的知識管理執行長，對於管理法則的應用，也有他獨到深入的見解。
■波拉德的何時該閃人 凡市面上的管理學、成功學的書籍，多會激勵大家持續投入、堅持到底，終會達成目標。波拉德卻要提醒大家，了解何時應該退出。他建議要創業的人，也要知道在什麼時候應該選擇放棄，或者更換自己的職業。 |
- Jan 08 Thu 2009 08:32
大師290:零服務精神
| 最佳客服就是不需要客服！ |
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顧客購買你公司的產品或服務，是為了享受或利用它們的功能以達成某些目的。他們通常不會想要和你的客服部門建立關係，那只有在出了問題的時候才有必要。因此，與其分析客服部門在處理顧客問題等方面的效率有多好，不如盡可能地徹底排除顧客尋求服務支援的需求。換句話說，最佳客服，就是讓顧客完全不需要服務，要達到這種「無須服務」的理想境界，應該謹守以下3項原則：
■重新定位——讓顧客每次與公司的聯繫更「聰明」而不「愚笨」 在大多數的客服作業中，來自顧客的聯繫可以分為以下類型： |
- Jan 08 Thu 2009 08:19
大師018:一定成交！
「心誠業勤」為成交之本
不論是業務員本身或是業務主管，角色雖有不同，但一定都能夠從這幾項原則獲益，建立必勝的業務心態。
還有一個值得注意的重點是，業務員並非單打獨鬥的個體，如何運用整體企業資源，對其提供適時的支援與協助，絕對是需要深入研究的課題，業務工作是沒有捷徑可循的，正確的心態、充分的準備、完善的布局與群策群力的後援，再加上「心誠業勤」的孜孜不倦態度，是開啟銷售坦途的不二法門，也是身處在最嚴格的景氣考驗仍能脫穎而出的重要關鍵
掌握銷售核心，坐擁百萬年薪
- Jan 08 Thu 2009 08:08
大師006:成功人士完全念力手冊
- Dec 25 Thu 2008 21:27
大師070:買需求，賣滿足
傳統銷售的溝通訊息是以產品效益與功能為重點，發展出一套銷售辭令。「以顧客為中心銷售法」則不同，
你可以透過這種方法，幫助顧客想像自己可以如何使用你的產品或服務，完成下列事項：
1. 達成目標
2. 解決特定問題
3. 滿足需求換句話說，這種銷售方法將單向的銷售辭令，轉變為真正的雙向對話，讓買賣雙方能一起合作，成就有價值的交易。
＊ 以顧客為中心銷售週期，要等到顧客與業務員分享目標後才會開始。
- Dec 25 Thu 2008 20:31
大師309:我是嚇不跑的業務員
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氣勢不能輸！ 成功人士常被繁瑣的工作占據注意力，讓他們在心理上無法退一步理性分析自己的作為。因此當問到如何能夠達到成就時，通常會給個制式答案；也可能因為商業利益考量，而不想誠實說出自己的成功之道，造就了一些成功的迷思，反而忽略了在所有的交易中運用『威嚇』的重要性。因為被威嚇得最嚴重的人得到最少利益，而擺出強勢姿態威嚇對方的人，則會得到最多的利益。在商業上如果不能善用威嚇，就必然會受到它的傷害。 ■ 打下勝利的基礎－常見的「成功迷思」 1. 長時間努力工作。 首先，「努力」和「長時間」這兩個詞的意義是相對的，某個人認定的努力，可能只達另一個人標準的一半。這兩個用語意義不明確，不論大家工作習慣是好是壞，都可以按照自己的工作模式來加以界定。每個人的能力差異也沒有考慮到，某個人要花10小時完成的工作，另外一個人可能只要花1小時就可以完成。因此應該將「長時間努力工作」換成：做到老理論…
2. 保持正面心態。 有些人對正面心態的看法有些曲解，以為是可以刻意營造出來的，像是對著鏡子微笑並一再重覆簡單的口號，或是跟他們碰到的人熱情握手並咧嘴大笑，但這是本末倒置的。…
■ 威嚇基本理論正是成功經營的根基 其中包括4項基本理論以及這些理論所根據的中心原理。中心原理是『現實理論』： 1. 現實不是你理想中的狀況，也不是表面上看起來的樣子，而是目前真正的情況。 2. 你必須接受現實、讓它成為自己的助力，否則它就必然會成為你的阻力。 大多數人都只是嘴巴上說會面對現實，但是實際上卻無法真正體認。大家會把理想中的狀況跟實際狀況搞混，這就是理想跟現實的衝突。很多人在心理上希望商業行為是發生在校園的操場中，而實際上，商業行為是在叢林裡發生，頂多只有「最適者生存」這一項規則，不過更往往完全沒有任何規則可循。
■ 『進階的』威嚇理論 任何人所能達到的成就，和他所受到的威嚇程度呈反比。任何商業領域中都會有一種「勸阻團體」告訴你： 1. 這個行業有多麼難經營。 2. 要在這個行業起步幾乎是不可能的。 3. 一個人要多麼優秀才有可能在這個行業中生存。 4. 你為什麼不該進入這個行業。 這些人只是想為自己的一事無成留點面子，想掩飾自己在事業上的不安全感。面對勸阻團體可以利用下面這些理論… |
- Dec 25 Thu 2008 20:23
更快！或者被淘汰
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快不等於忙碌！ 快一點，未必表示做得更多。 在速度時代裡，要想充分獲得速度的利益， 就必須先把「快」跟「忙」的概念拆開， 然後更清楚瞭解我們在空下來的時間裡， 想要完成的夢想到底是什麼。 當有了清楚的目標， 並讓自己快快解決生活中的勞務， 我們就比較可能實現那樣的目標， 以速度為工具協助自己實現夢想， 不再忙得像隻無頭蒼蠅。 |
- Oct 30 Thu 2008 18:38
西點精神 [沒有什麼不可能] 第三章 毅力/培養耐心.等候時機
西點精神 沒有什麼 [不可能 ]
第三章 毅力
培養耐心，等候時機
培養耐心，等候時機
- Oct 09 Thu 2008 23:10
經典[藉口]系列-管理時間有問題(下)
引述
經典"藉口"系列-管理時間有問題(下)
對時間有正確的觀念和態度
事情不是要等到東風來了才能做!
剛好相反，在東風來之前必須先使萬事皆備。
如果總是想等東風來了才要開始準備做事，那已經來不及了。
事情不是要等到我有十足把握再去做才能做好!
事情是要邊做邊學、才能做好，
如果我想等到有十足把握才去做事，我一輩子什麼事也不能做，
該抱持著邊做邊學、邊做邊檢討的態度，趕快開始做，才能做好
任何事都立刻去做!
不斷的做事的人才能學習把事情做好，才能真正把事情做好。
不停的在想如何把事情做好的人，一輩子也無法把事情做好。
想要學游泳，最好的方法是立刻下水，
而不是在岸邊不停的想或學習，希望有把握不會沉下去再去下水，
這樣的人一輩子也學不會游泳的。
說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，
任何事都立刻去做的人才是偉大的人。
立刻去做、提前把事情做完!
遠比把事情做到多完美更重要，對別人的貢獻更大。
這不是說品質不重要，乃是我們不論早或晚完成一件事，
品質其實都是差不了太多，而越早完成，
越有時間修正，品質會更好。
時間是有限，氣命也是有限!
所謂善於管理時間、要能及時完成任務，不是要把一天當兩天用，
乃是要把兩天當一天計算，一天當半天計算，半天當兩小時計算，
預留彈性，預計兩小時可以完成的事，你要提前半天來做，
- Oct 09 Thu 2008 22:59
經典[藉口]系列-管理時間有問題(中)
引述
經典"藉口"系列-管理時間有問題(中)
如何協助/克服拖拖拉拉的習慣
估算拖延的成本：計算一下拖延可能導致失去的機會或造成的損失.
最重要的是要明白，太快去做一件事將來當然還是有可能反悔，但是不能及時去處理一件事讓人後悔莫及的可能性更高。
創造出一個更容易著手的出發點：從計劃最容易執行的點開始，或者從最有意義的點做起，或者從他最喜歡的點做起等等。
創造必要的獎勵與懲罰：如果能夠及時去處理某一件事，或者甚至提前完成某一件事，就好好的犒賞；
反之，若是拖泥帶水、拖拖拉拉，就給予一些懲罰。獎懲要事先講清楚、說明白，更為避免到時候耍賴，
最好有白紙黑字昭示規範，規範更要簡潔了當，這最能幫助善用時間、把握時間。
刻意去對外公開這些約定，以致於沒有機會後悔或拖延，只好趕快去做。
把事情分段處理:儘可能把事情分解成每天可以完成的一個小段落，然後要求每天處理一部份、絕不拖延；
萬一不小心有一天誤了事，第二天也很容易補回來，這樣就不致於拖拖拉拉不去處理了。
在潛意識裡不斷提醒:比如說在電腦的桌布或桌面上放上這件事，MSN的自我設定也寫上這件事，
每天必定打開的檔案一打開也會跳出這件事等等。
在無意識的狀態下處理這件事。當睡覺時躺在床上，一邊放著音樂，一邊計劃這件事該如何處理，
這時候最沒壓力，最不會排斥，說不定會想出處理的方式，這時候立刻起床去處理，也可以拿起紙和筆，立刻把它寫下來，
只要出現好的點子，他當然至遲第二天就會去處理了。即使沒效，這也沒花什麼成本是吧。
- Oct 09 Thu 2008 22:58
經典[藉口]系列-管理時間有問題(上)
引述
經典"藉口"系列-管理時間有問題(上)
什麼樣的人做事會拖拖拉拉?
- 總是在等最好的時機(時間點)、或情境因素出現，然後才要去做某件事的人也是一樣。
- 如果總是低估了做某件事所需的時間，所以總以為下個禮拜再來做就來得及，那他肯定是做事拖拖拉拉的人。
- 如果總是對很多屬於份內的事、應該完成的任務嗤之以鼻，認為這些事沒什麼大不了，或者根本認為這些事不值得去做，那更是百分之百是做事不乾脆、會拖拖拉拉、磋跎光陰、浪費時間的人。
為什麼做事總會拖拖拉拉？
- 因為人都是有惰性的，所以總想拖下去(認為運氣好的話，還可以逃過一劫，可以揀現成的-僥倖的心態)
- 因為人都討厭不舒服的情況，都想避免不愉快的經驗，都不喜歡做事過程中那種不確定或者枯燥乏味的狀態，所以乾脆就不斷拖延時間，不去開始做應該需要立刻進行的事
- 因為總覺得好像還有時間
- 因為總以為這事情沒什麼大不了
- 因為怕做不好，怕失敗，更怕後悔莫及，所以總是要拖延到萬不得已，才願意開始真正去做一件事
- 有時候也不喜歡真的把事情做好，不喜歡成功，因為成功往往會帶來更重的責任，所以潛意識裡會不想去做事，因為做得好也不快樂，做不好更痛苦 ,所以大部份的總會有拖拖拉拉的習慣
- 還有一個讓做事會拖拖拉拉的原因是誘因不足，使他們沒有很強烈的執行意願，沒有立刻去做的決心
- 最後一個會讓做事拖泥帶水、拖拖拉拉的原因，是的叛逆性，為什麼要我做？為什麼要照你所安排的時間去做？為什麼非這樣做不可？難道就不能拖延一陣子嗎？難道明天再做天就會蹋下來嗎？
- Oct 09 Thu 2008 05:15
西點四年最重要的一課:敢說[講真話]
引述
西點四年最重要的一課:敢說[講真話]
做有品德的領導人物。在西點期間﹐我印象最深的就是西點特別強調士官生要成為有品德（character）的領軍人物。西點認為﹐人的個性有天生遺傳的因素﹐但人的品德是可以後天培育的。
- Oct 09 Thu 2008 05:11
西點新生訓-不破不立[愿意放下現在我所擁有的]
引述
西點新生訓-不破不立[愿意放下現在我所擁有的]
當前任西點軍校校長戴夫‧帕爾默說﹕“隨便給我一個人﹐只要不是精神分裂症﹐我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者”﹐多數人不以為然。對常人來講﹐領導力是天生的﹐後天很難培養。盡管以前看了大量西點有關領導力的書, 但對西點如何培養領軍人物仍缺乏切身的感受。前不久﹐我帶北大國際MBA的4名學生到西點考察﹐有幸參加了西點士官生入學儀式和彩排的全部過程﹐
【魯語錄】魯の非物質文化遺產 (2)
